2022年9月29日

中国二十二冶集团山东公司技术质量部持续开展“每周一课”活动,增设“专家讲堂”,建立面对面讲学、实战讲学机制,旨在促进技术质量人员学习的成效性,为更好的开展技术质量业务储备知识,积蓄能量,拓展知识面,培养一批高质量技术质量业务尖兵。

一开展技术专家讲堂活动,会上专家表明要想进行科技创新与创效,首先要建立运行畅通的技术工作体系,培育一支专业知识结构、学历结构和年龄结构合理的工作队伍;其次,强化科技进项目、项目促科技的工作思路,让新技术研究进入工程项目实施的全过程,通过项目实施促进企业技术人员技能的提升;同时以项目为载体,坚持工前策划、工中跟进、工后总结的技术研究方法,特别要加强技术成果培育的“后处理”环节,实现技术研究源于项目、高于项目的预期目标;最后,创造能够提供技术人员广泛接受新知识、扩展新视野、了解新动态的受教育条件,持续扩展知识面,以提高专业技术人员的“双优化”能力和水平。

二开展质量意识教育活动,阐明质量意识就是对质量的认知及态度。具体体现在是否有意识地按照既定的流程及各项管理规定去做,保证做出来的“产品”是合格的,符合产品的标准要求。无论是产品质量,还是过程质量,决定其合格与否,都是人的行为,决定人的行为的是人的意识,具备质量意识的人,才能使自己行为的结果有质量保证。

以后工作中,我们会继续做好整体策划工作,对下一步质量管理工作做到心中有数;严格按照公司要求细化各项工作,精细化管理;建立预防理念,做好过程管控;四是严格执行材料验收制度、样板制度、A级控制点等各项制度,按照中冶标准化手册要求严控质量验收关;五是加强全员质量意识,加强质量管理体系文件的学习。

质量管理工作只有起点没有终点,做到责任上肩,把质量管理稳步提升做为第一目标,严格执行质量奖惩办法,建筑施工质量协议,加强工程项目质量检查力度,做到质量管理稳中有序不断提升。各项目人员要上下一心,团结一致,合力打造一支管理能力强、作风建设硬的质量管理铁军!

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